Szkolenie Delegowanie Dla Managerów
Na szkoleniu rozwijamy jedną z 6 najważnieszych kompetencji managerskich: jak skutecznie delegować zadania pracownikom i unikać pułapki mikrozarządzania.
on-line/na żywo
4 godź.
od 255 PLN/os
grupa do 12 os
OCENA: 4,66
Szkolenie Delegowanie dla Managerów
DLACZEGO WARTO?
Jeśli takie myśli nie są Ci obce jako managerowi bądź słyszysz takie wypowiedzi od swoich managerów – zapraszamy na to szkolenie dedykowane kadrze kierowniczej, które pomoże uczestnikom skupić się na tym, co tak na prawdę należy do większości managerów – na zarządzaniu w taki sposób by wykorzystać pełen potencjał swojego zespołu.
Jak? Poprzez świadome stosowanie jednej z najistotniejszych kompetencji managera - delegowaniu, które wzmocni również motywację, samodzielność i dojrzałość członków Twojego zespołu.
Zdarza się, że managerowie rozumieją delegowanie jako odciążanie siebie od wykonywania zadań mniej istotnych. Prawdziwe delegowanie to dzielenie się odpowiedzialnością managera z pracownikami.
CEL SZKOLENIA DELEGOWANIE DLA MANAGERÓW
Szkolenie pomaga managerom połączyć wiedzę z zakresu procesu delegowania z etapem rozwoju pracowników i wykorzystać dostosowane do nich najskuteczniejsze i sprawdzone metody przekazywania zadań i odpowiedzialności.
Dzięki szkoleniu managerowie identyfikują swoj liderski styl oraz poziom rozwoju członków zespołu oraz poznają jak rozwijać współpracowników i motywować delegując zadania i dzieląc się odpowiedzialnością z członkami zespołu.
DLA KOGO?
- Menadżerowie
- Szefowie działów
- Team liderzy
- Kierownicy departamentów
- Dyrektorzy
- Wszyscy, zarządzający zespołami
CZEGO SIĘ NAUCZĄ UCZESTNICY SZKOLENIA Z DELEGOWANIA
- poznają swój naturalny styl delegowania oraz jego zalety i wady,
- dowiedzą się, kto i jak skorzysta z delegowania oraz jak nauczyć świeżo upieczonych menedżerów tej umiejętności,
- poznają bariery w delegowaniu zadań i dowiesz się, dlaczego wielu menedżerów woli samodzielnie wykonywać obowiązki,
- sprawdzą, czy stosują mikromenedżment i przekonają się, jak zerwać ze złymi nawykami,
- poznają rodzaje delegowania oraz komu i kiedy należy przydzielać określone zadania,
- nauczą się delegować zadania zgodnie z poziomem dojrzałości pracowniczej członków zespołu,
- dowiedzą się, w jakich sytuacjach należy odbierać wcześniej przydzielone zadania oraz jak radzić sobie z delegacja zwrotną.
uczestników szkolenia odnotowuje, że Delegowanie dla managerów dało im niezbędne narzęzia do bycia bardziej skutecznym managerem
uczestników wkazuje, że wykorzystuje rozwiązania już następnego dnia po szkoleniu
KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI
zwiększenie efektywności zespołów,
budowanie kultury sukcesorów w ramach organizacji,
KORZYŚCI DLA ZESPOŁÓW
budowanie zaangażowania członków zespołu,
zwiększenie motywacji,
intensyfikacja rozwoju pracowników,
redukcja napięcia i frustracji wewnątrzzespołowej
KORZYŚCI DLA MANAGERA
zwiększenie skuteczności managera jako lidera zespołu,
wyzbycie się nawyku mikrozarządzania,
stworzenie przestrzeni do planowania średnio i długoterminowego,
odzyskanie czasu by myśleć strategicznie,
łatwiejsze panowanie nad bieżącymi projektami,
lepsza koordynacja działań w czasie
ZACIEKAWIONY?
Zainwestuj 4 godziny w szkolenie managerów,
i zwiększ efektywność swoich zespołów
Umiejętne delegowanie zadań pracownikom jest jedną z kluczowych umiejętności skutecznego managera. Managerowie, którzy tego nie potrafią zawsze będą spóźnieni, a w swoich zespołach będą przewodzić głównie pracownikom, którzy są niesamodzielni, niezaangażowani i z oporem przyjmują jakąkolwiek odpowiedzialność.
Jakie najważnejsze korzyści osiągniesz jako manager delegując zadania i dzieląc się odpowiedzialnością z członkami zespołu możesz przeczytać tutaj.
88% uczestników szkolenia delegowanie dla managerów uważa, że jest to produktywnie zainwestowany czas i poleca udział w nim
PROGRAM SZKOLENIA DELEGOWANIE DLA MANAGERÓW
- MODUŁ I – STYLE ZARZĄDZANIA I DELEGOWANIA ZADAŃ
- 09:30 – 09:45
- Dlaczego delegowanie jest jedną z najważniejszych kompetencji managera?
- 09:45 – 11:00
- Etapy rozwoju i dojżałości pracownika.
Czego potrzebuje od managera dojżąły, zdemotywowany, niedoświadczony pracownik.
Na co powinien uważać manager?
- MODUŁ II – MODELE DELEGOWANIA ZADAŃ i ODPOWIEDZIALNOŚCI
- 11:15 – 12:45
- Jak adresować styl delegowania/zarządzania w stosunku do różnych poziomów dojżałości pracownika oraz rodzaju delegowanego zadania.
- 7 poziomowa metoda delegowania dla managera.
Jak pracować z kartą delegowania pracownika na co dzień.
Monitorowanie delegowanych zadań – narzędzia managera.
- 12:45 – 13:15
- Przerwa na lunch
- MODUŁ III – PRAKTYKA METOD DELEGOWANIA DLA MANAGERA
- 13:15-14:45
- Jak wdrażać teorię na co dzień:
- Zarządzanie przez delegowanie zadań
- Ćwiczenie
- Zarządzanie przez delegowanie odpowiedzialności
- Ćwiczenie
- 15:00
- Zakończenie szkolenia
CO MÓWIĄ NASI KLIENCI
Było to dla mnie bardzo przydatne szkolenie i napewno przyda się każdemu, kto jest managerem. Miałam wątpliwości kiedy awansowałam na team lidera i to szkolenie bardzo dobrze poukładało mi w głowie pewne rzeczy.
Ania R.
Miałem okazje spojżeć na siebie jako managera trochę z innej perspektywy, Szkolenie z delegowania podsunęło mi kilka pomysłów jak działać z "problemowymi" członkami mojego zespołu.
Michał Kapusta
PROWADZĄCY
Wiktor Sawoniaka
Profil trenera (PL, ENG, RU):
Trener biznesu, psycholog, ekspert i manager z 12letnim doświadczeniem w zarządzaniu zespołami w tym zadlnymi. Od 11 lat prowadzi szkolenia biznesowe z zakresu kompetencji managerskich, obsługi klienta, negocjacji, zarządzania sobą w czasie, kompetencji sprzedażowych i komunikacji.
UCZESTNICY SZKOLEŃ CENIĄ:
koncentracja na rozwiązaniach, wiedza psychologiczna, twarda znajomość realiów biznesowych.